改革開放以來，中國中央空調的核心技術經歷了從引進到吸收，從自立到自強的轉變過程，如今已成為全球最大的中央空調市場?？梢哉f，民族品牌的每一次華麗轉身，都離不開背后“隱形冠軍”的強力支撐，而這些隱形冠軍背后的創新之路，有市場競爭的壓力，有時代賦予的機遇，有創新求變的陣痛，更有持之以恒的堅韌。2月14日，CCTV《對話》欄目特以《解碼隱形冠軍》為主題，專訪南京天加環境有限公司董事長蔣立，深入探尋天加成為隱形冠軍背后的秘訣。
專精特新，打造品牌壁壘
30年前，赫爾曼·西蒙創立提出了“隱形冠軍”概念，至今仍發揮著重要影響?！半[形冠軍”企業是指不被公眾熟知，卻在某個細分行業或市場占據領先地位，擁有很高的市場份額的企業，其產品、服務難以被超越和模仿。
當前，中國正加速推進從制造大國向制造強國轉變，國家把制造升級作為“中國制造2025”的重中之重來考慮。其中，由工業和信息化部實施的《制造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》應運而生，旨在大力支持長期專注于制造業某些特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，單項產品市場占有率位居全球前列的企業，占據全球產業鏈主導地位，提升制造業國際競爭力。
事實上，“單項冠軍”也是“隱形冠軍”的衍生，代表的是政府對“冠軍”企業的權威認定。但在另一方面，兩者卻又殊途同歸，這些“冠軍”企業往往都具有“專精特新”的基因，即專業化、精細化、特色化和新穎化。作為中國制造業中的一隅，中央空調行業不乏“單項冠軍”企業，個別國產品牌已經在某一領域成為世界單項冠軍。
縱觀100多年間中央空調行業發展史，螺桿機、渦旋機、離心機等重大技術創新無一例外來于自工業革命更早進行的歐美企業，更先掌握技術，更早進入市場的外資品牌率先掌握了暖通產業的話語權，作為“后進者”必須另辟蹊徑，才能在市場中站穩腳跟。作為中國暖通行業的標桿企業，天加以質量和創新堅守行業32年，憑借創新研發水平和制造實力，根據市場變化和消費升級需求持續推出創新產品和各類場景解決方案，包括R32模塊化變頻風冷式冷（熱）水機、TIMS多聯機、SMARDT無油磁懸浮變頻離心式冷水機組、燃氣多聯機、全效空氣生態系統等全品類產品?？梢园l現，在產品品類上，天加已然完全具備了替代甚至是超越歐美企業的實力和底氣。
通用設備制造行業非?？简灩I基礎的積累，不僅需要品牌持之以恒的毅力和決心，更要以工程師的思維為導向進行價值創造，沉浸在客戶端挖到工藝的真實體驗質量場景，滿足并超出客戶需求。行業中，天加正是將工程師的思維管理貫穿到發展的每一步中。作為成功入選工信部第七批制造業單項冠軍，過去32年天加只做好了一件事，就是以工程師的思維，踏踏實實做好每一件事情。見微知著，以小觀大。天加能在專業環境制程領域連續13年全國市場占有率第一；在微電子行業、醫院手術室、生物制藥等專業凈化領域市場份額均超過40%；全國服務超過80條地鐵線，這背后必然離不開多年來“工程師思維”管理。
曾幾何時，當國人見到外資品牌產品發出驚呼時，或許從未想過民族品牌也能站在世界先進制造業的舞臺上。幾十年如一日，國產品牌深度布局，高度專注于細分領域,不斷深挖技術護城河，才有鑄就今時今日的輝煌。
持續創新，掰開卡脖子之手
恰如斯賓塞·約翰遜所言，“世界唯一不變的是變化本身”。在全球供應鏈加速變化的今天，中國制造業正在遭遇重大挑戰，原來依靠全要素成本優勢獲勝的方式難以為繼，唯有自主創新，掌握真正的核心科技才能在與外資品牌競爭中掌握先機。在這一點上，“隱形冠軍”們走的更遠，他們的創新不僅體現在產品、服務、技術領域，也體現在商業模式、企業管理和可持續發展層面。
在中央空調行業中，大多數企業在技術研發上是封閉模式，即自己通過加大研發投入，增加研發機構數量的方式來和競爭對手PK。在這種創新模式下，企業可以深度挖掘自身的技術潛力，而天加在封閉式創新的道路上走的更遠。無論是先后引進日本專業研發團隊、成立日本研究所，亦或是國際化并購、布局，天加正多措并舉地走出一條適合自身發展的特色化道路，不僅助力天加在全球競爭日漸激烈的浪潮中，擁有可持續的核心競爭優勢，也在多條領域中打響了中國制造名片。
在突破關鍵“卡脖子”技術上，天加創新性提出的“全生命期成本更低”和“全頻譜(中)低溫發電”兩大戰略，成功為我國建筑節能和新型綠色能源打開了一扇通往寶藏的大門。在高效機房系統解決方案上,天加實現機房綜合能效從國內平均水平3.5提升至超高效6.93的突破，帶來約80%的節能減排水平。在低溫發電領域，天加成功實現了我國首次干熱巖型地熱試驗性發電,為我國新能源的開發創下劃時代的意義。
不以一時論得失，這是天加長期久以來秉持的發展戰略，也是天加成為“單項冠軍”的關鍵所在。除核心技術的創新突破外，天加構筑的三方共建公信力平臺，將用戶、設備方、權威檢測機構三方共同實時監測，從源頭保證數據的真實可靠。天加聯合行業，多措并舉強化行業公信力建設,正成為行業謀劃綠色文化建設發展的突破點。
企業到一定程度要練內功，否則坍塌只是一瞬間，必須建立穩健的體系和方向，才能走的更遠。筆者認為，既快又穩是核心，但徒勞求快，未必能盡如人意。只有穩得住，才能加速跑。致力于全球化發展的天加，無論是在企業戰略方向、工程師的思維管理方式，亦是對內的數字化標準管理上，都踐行著行穩致遠的步伐。
從1到100是加減，從0到1是創造，而創造的過程往往是最艱難的。顯而易見，天加已經成功邁過從0到1的門檻，從默默無聞的小公司發展到國內專業工業空氣制程領域的佼佼者。如今，天加正站在巨人的肩膀上探尋更廣闊的天地。我們有理由相信，未來天加也將成為更多領域的單項冠軍。
