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行業(yè)動態(tài)

今天為什么制造業(yè)賺不到錢
？2016-**-04: 　　今天的制造業(yè)為什么很困難？第一
，我們在制造業(yè)上以前所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢
、制度優(yōu)勢，基本上喪失了，不是我們不聰明
，中國越來越有錢
，中國人敢于消費(fèi)
，行業(yè)還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢
？不是變笨了
，而是原來的競爭優(yōu)勢喪失了。當(dāng)今世界最可怕的是核心競爭能力突然間喪失了
。我們說轉(zhuǎn)型
，就要獲得新的能力、新的工具
、新的商業(yè)模式
。這個是我們今天所面臨的問題。

　　第二就是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
。大家很憤憤不平
，天天上班，早上八點(diǎn)上班
，晚上六點(diǎn)下班
，工作十多個小時(shí)，我的凈利潤只有3%
、5%
，做外貿(mào)的話連3%都沒有。有一些企業(yè)
，每年的凈利潤有20%-30%
，百度凈利潤35%，阿里36%
，深圳的騰訊28%
，互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)造成了極大的沖擊。
制造業(yè)為什么賺不到錢
　　第三是供需錯配
。為什么大家到香港去買奶粉
？為什么到日本去買眼藥水和電飯煲、馬桶蓋
。迪拜有一個山泉酒店
，有將近五百間房間，去年的圣誕節(jié)
，五百間房間里面490間是中國人
。

　　未來的五年，一定是大淘汰的五年
，要在五年后還能夠聚在一起
，一定要形成這樣的能力：在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力；在營銷上我們要學(xué)會運(yùn)用大數(shù)據(jù)
；在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式
。

　　必須要讓自己的企業(yè)盡快證券化，未來這個世界就是證券化的世界
。一個企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個部分
，第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分，另外一個部分來自資本化的能力
，通過賣這些東西形成了一個產(chǎn)業(yè)預(yù)期
，怎么樣把這個產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過證券化、市盈率變成資本能力
，通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)大的驅(qū)動力
。
中小企業(yè)困境
　　今天的中國，企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了
。有無數(shù)的方式
，讓自己的企業(yè)證券化。讓自己在制造業(yè)形成勢力
，盡快地拿到現(xiàn)金
，把這個現(xiàn)金變成制造業(yè)的另外一部分能力，不斷往前走
。

　　如果這樣做的話
，是幫了中國一個大忙，幫了自己一個大忙
。今天中國制造業(yè)的資本運(yùn)作能力是兩個翅膀
，千萬不能變化單翅。我認(rèn)為中國制造從成本優(yōu)勢
、規(guī)模優(yōu)勢
、制度優(yōu)勢變成今天三個新的優(yōu)勢。

　　第一
，互聯(lián)網(wǎng)工具
。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造
，改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系
，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力
。

　　第二
，工匠精神。如果只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力
，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話
，其實(shí)只是完成了改造的一段
，對于制造業(yè)來講，制造一雙皮鞋的最大價(jià)值
，不是因?yàn)闋I銷做得好
，而是穿這雙皮鞋很舒服。

　　第三
，要改變創(chuàng)新能力，積木式創(chuàng)新
，要開放我們的創(chuàng)新平臺
，成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。

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